斐乐英文名称 fila，并不是安踏把 fila 这个意大利原品牌整体收购，安踏拿到的是 fila 在中国地区的商标运营权，很多人会混淆成安踏直接买下整个 fila 母品牌，这个理解是不准确的，fila 原始品牌发源地是意大利，品牌所有权仍然归属原品牌方，安踏旗下安踏体育通过子公司，取得 fila 在中国内地中国香港中国澳门地区的独家运营许可，日常大家在国内商场看到的 fila 门店产品，都属于安踏运营体系，所以大家口语上会直接说斐乐是安踏旗下品牌，这个说法在国内市场语境下可以成立，但是严格法律层面属于授权运营，不是全资收购母品牌。

品牌背景时间线

1 1911 年 fila 在意大利创立，最初主营针织服饰，后续转型运动时尚品类

2 后续 fila 母品牌经历多次转手，品牌国际所有权多次变更

3 2009 年 安踏体育旗下子公司，收购 fila 中国业务，获得大中华区独家商标运营权

4 之后安踏独立运营 fila 大中华区，单独设计产品线 定价 门店招商 营销推广，财务报表里面 fila 业务单独列为安踏体育重要分部

授权收购和整体收购核心差别

国内市场运营要点

• 产品线 安踏运营的 fila 主打高端运动时尚，和安踏主品牌定位区分开，价格定位高于安踏主品牌
• 独立团队 fila 大中华区有独立运营团队，产品设计 广告 渠道都是独立运作，不跟安踏主品牌混同
• 财报披露 安踏体育每年财报单独披露 fila 分部营收利润，fila 是安踏业绩非常重要的增长板块
• 海外 fila 欧洲 美国等其他国家的 fila 业务，不属于安踏管理，由其他授权方或者品牌方自行运营

辨别误区学习步骤

第一步 先区分两个概念，全球母品牌所有权，大中华区运营权

第二步 记住关键年份 2009 年，安踏取得 fila 大中华区独家运营权

第三步 理解日常口语说法，国内消费者说斐乐是安踏旗下，是因为国内门店全部由安踏运营

第四步 做题或者严谨表述的时候，不能写成安踏收购了 fila 全球品牌，要准确写安踏获得 fila 大中华区独家运营权

第五步 区分 fila 和安踏主品牌，二者定位独立，但是同属于安踏体育集团合并报表体系

【常见问题】

问题 1 fila 被安踏收购了吗，那意大利 fila 还是原来的品牌吗

回答 1 fila 并没有被安踏整体收购全球母品牌，意大利原品牌所有权没有变更，安踏只是拿到 fila 大中华区运营权，海外的 fila 依旧是原品牌体系运营。

问题 2 斐乐是安踏旗下的吗，买 fila 产品相当于买安踏公司的产品吗

回答 2 斐乐属于安踏体育集团大中华区运营板块，在国内市场可以认为是安踏旗下业务，国内门店销售的 fila 产品营收计入安踏体育财报。

问题 3 fila 被安踏收购之后，品牌设计风格还是原来意大利风格吗

回答 3 fila 没有被安踏整体收购，大中华区由安踏自主运营，产品设计在保留 fila 经典标识基础上，会结合国内市场需求调整风格，和海外原版产品会存在差异。

问题 4 如果 fila 授权到期，安踏还能继续运营斐乐吗

回答 4 fila 属于授权运营模式，如果授权合约到期没有续签，安踏就不能继续在大中华区运营斐乐品牌，这也是授权模式和整体收购最大的区别。

【免责申明】

本内容仅用于品牌知识科普参考，品牌授权协议条款会随时间调整，最新权属与合约信息以安踏体育官方公告以及 fila 品牌官方公开文件为准，本内容不构成投资或者法律建议。