【监造和催交管理规定】在工程项目管理过程中，监造与催交是确保项目按计划推进、控制质量与进度的重要环节。为了进一步提升管理效率，保障工程顺利实施，特制定本管理规范，明确相关职责、流程及要求。

一、适用范围

本规定适用于公司所有涉及设备制造、安装及相关服务的工程项目，涵盖从合同签订到设备交付的全过程。适用于各相关部门及合作单位。

二、定义与职责

1. 监造：指对设备制造过程进行全过程监督，确保其符合设计要求、技术标准及合同约定。

2. 催交：指在设备制造过程中，针对进度滞后或可能影响整体工期的情况，及时协调、推动相关单位加快进度的行为。

各部门应根据自身职能，明确监造与催交工作的责任分工，形成闭环管理机制。

三、监造管理要求

1. 前期准备

- 在合同签订后，应及时组织技术、采购、生产等部门开展监造策划工作，明确监造重点、时间节点及责任人。

- 建立监造计划表，包括关键节点、检查频次、验收标准等。

2. 过程监控

- 监造人员应定期赴制造现场，检查设备加工、装配、测试等环节是否符合技术规范。

- 对发现的问题应立即记录并反馈至相关单位，必要时发出整改通知单，并跟踪整改落实情况。

3. 资料管理

- 所有监造过程中的记录、照片、报告等资料应妥善保存，作为后续验收和追溯依据。

四、催交管理措施

1. 进度跟踪

- 建立设备交付进度台账，定期更新制造状态，识别潜在风险点。

- 对于进度滞后的项目，应提前预警，并启动催交程序。

2. 沟通协调

- 通过定期会议、电话沟通等方式，与供应商保持密切联系，了解实际困难并协助解决。

- 必要时可组织专项协调会，推动问题快速解决。

3. 考核机制

- 将设备交付进度纳入供应商绩效考核体系，对屡次延误的单位采取相应惩罚措施，以增强履约意识。

五、附则

1. 各项目负责人应严格执行本规定，确保监造与催交工作有序开展。

2. 本规定自发布之日起执行，由公司项目管理部负责解释和修订。

通过规范监造与催交流程，能够有效提升项目执行力，降低因设备延迟或质量问题带来的风险，为工程顺利推进提供有力保障。