时间：2025年4月5日

地点：项目部会议室

主持人：张伟（项目经理）

参会人员：李明（施工负责人）、王芳（技术主管）、赵强（材料负责人）、陈刚（安全监督员）、刘洋（监理代表）

一、会议背景

本次会议旨在就当前工程项目推进过程中存在的问题进行沟通与协调，确保各环节有序衔接，保障整体进度和质量。会议围绕施工进度、现场管理、材料供应及安全管理等方面展开讨论。

二、会议内容

1. 施工进度汇报

李明汇报了现阶段施工进展，表示主体结构已完成85%，但部分区域因天气原因导致施工延误。建议加强现场调度，合理安排作业时间，尽量减少外部因素对工期的影响。

2. 技术问题反馈

王芳指出，在施工过程中发现部分图纸与现场实际情况存在偏差，已组织技术人员进行复核，并提出调整方案。后续将加强与设计单位的沟通，确保施工依据准确无误。

3. 材料供应情况

赵强反馈近期部分关键材料到货不及时，影响了施工节奏。建议采购部门提前制定备料计划，并与供应商保持密切联系，确保材料按时到位。

4. 安全管理要求

陈刚强调，尽管目前未发生安全事故，但仍需提高警惕。要求各班组严格落实安全交底制度，加强现场巡查，特别是高空作业和临时用电方面，杜绝隐患。

5. 监理意见与建议

刘洋作为监理代表，对现场施工质量提出改进建议，要求施工单位进一步规范操作流程，确保每道工序符合规范标准。同时，建议建立更高效的沟通机制，提升各方协作效率。

三、会议决议

1. 各施工班组需根据最新进度计划调整工作安排，确保按期完成节点任务。

2. 技术组将在3日内提交图纸调整方案，并组织相关方进行确认。

3. 材料部门需在本周内与主要供应商再次确认供货时间表，确保关键材料及时进场。

4. 安全管理部门将组织一次专项检查，重点排查高风险作业区域。

5. 建立每日例会机制，由项目经理主持，协调解决现场突发问题。

四、后续安排

- 下次会议定于2025年4月12日召开，由项目经理主持。

- 各责任部门需在4月8日前提交整改落实计划至项目部。

- 会议纪要整理后将下发至所有参会单位，并抄送相关部门备案。

记录人：周婷

审核人：张伟