在现代工程建设中，制度的建立和完善是保障项目顺利推进、提高管理效率和控制风险的重要基础。一个科学、规范、可操作性强的工程管理制度，不仅能够明确各部门职责，还能提升整体管理水平，确保工程质量和进度目标的实现。以下是一份适用于一般建筑工程项目的管理制度范本，供参考与借鉴。

一、总则

1. 为加强工程项目管理，规范施工流程，确保工程质量、安全和进度，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司承接的所有新建、改建、扩建等类型的工程项目。

3. 工程管理应遵循“依法合规、科学管理、责任明确、协同高效”的原则。

二、组织架构与职责划分

1. 项目经理：全面负责项目的实施与管理，协调各方资源，监督工程进度与质量。

2. 技术负责人：负责技术方案的制定与审核，指导现场施工，处理技术问题。

3. 施工员：具体落实施工计划，监督现场施工过程，确保符合设计要求和规范标准。

4. 安全员：负责施工现场的安全检查与监督，预防安全事故的发生。

5. 材料管理员：负责工程所需材料的采购、验收、保管及发放，确保材料供应及时、质量合格。

三、项目启动与前期准备

1. 项目立项后，由项目经理牵头组建项目管理团队，并制定详细的项目计划。

2. 开工前需完成施工图纸会审、技术交底、施工组织设计等准备工作。

3. 施工单位应提前进行现场踏勘，制定施工方案并报相关部门审批。

四、施工过程管理

1. 进度管理：根据项目总体计划，制定阶段性进度目标，定期召开进度会议，及时调整计划。

2. 质量管理：严格执行国家相关标准和规范，落实质量责任制，做好隐蔽工程验收和工序交接。

3. 安全管理：建立健全安全管理制度，定期开展安全培训和检查，杜绝违章作业。

4. 成本控制：合理配置资源，控制施工成本，防止浪费和超支。

五、变更与索赔管理

1. 工程变更需经建设方、设计方、施工方三方确认，并办理书面手续。

2. 对于因设计变更或外部因素导致的额外费用，应及时提出索赔申请，并附相关证明材料。

六、竣工验收与资料归档

1. 工程完工后，应组织各相关单位进行竣工验收，确保工程质量符合合同约定。

2. 竣工资料应齐全、真实、规范，包括施工记录、检测报告、验收文件等，并按规定归档保存。

七、奖惩机制

1. 对在项目管理中表现突出、贡献显著的人员给予表彰和奖励。

2. 对违反管理制度、造成重大损失或事故的责任人，将依据相关规定追究责任。

八、附则

1. 本制度由公司工程管理部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

通过建立完善的工程管理制度，企业可以有效提升项目管理的系统性与规范性，增强内部协作能力，降低运营风险，从而实现工程项目的高质量、高效率完成。本制度可根据实际项目特点进行适当调整，以更好地适应不同工程管理需求。