在撰写环境分析时，我们需要从多个角度对所处的环境进行深入研究和评估。环境分析是战略规划的重要组成部分，它帮助我们了解外部机会与威胁以及内部优势与劣势，从而为决策提供依据。以下是一些关键步骤和技巧，可以帮助你写出高质量的环境分析。

1. 明确分析目标

首先，明确你的分析目的是什么。是为了制定新的市场策略？还是为了评估现有的业务模式？明确目标后，你可以更有针对性地收集数据和信息。例如，如果你的目标是进入一个新的市场，那么你需要关注该市场的消费者需求、竞争态势以及政策法规等。

2. 收集数据

数据是环境分析的基础。可以从公开报告、行业杂志、政府统计部门以及专业咨询机构获取相关信息。此外，也可以通过问卷调查、访谈等方式收集第一手资料。确保数据来源可靠且具有代表性。

3. PEST分析法

PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，它从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面来审视外部环境因素。比如，在政治方面可以考虑政府政策的变化；在经济方面则需关注经济增长率、通货膨胀率等指标。

4. SWOT分析法

SWOT分析用于评估组织自身的状况，包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过这种方式，企业能够更清楚地认识到自身的优势所在，并找到克服劣势的方法，同时把握住外部环境中出现的机会，规避潜在的风险。

5. 深入挖掘细节

除了上述框架外，还应该根据具体情况增加更多维度的考量。比如对于某些特定行业来说，可能还需要加入法律环境、文化背景等因素。另外，时间维度也很重要，不仅要分析当前情况，还要预测未来发展趋势。

6. 结果呈现

最后将所有搜集到的信息整理成条理清晰、逻辑严谨的文字表述出来。可以采用图表形式辅助说明复杂概念，使读者更容易理解。同时注意语言简洁明了，避免使用过于专业化或晦涩难懂的术语。

总之，做好一份优秀的环境分析需要综合运用多种方法论，并结合实际情况灵活调整策略。希望以上几点建议对你有所帮助！