【项目经理带班记录范文】项目名称：XX商业综合体建设项目

项目地点：XX市XX区

项目经理：张伟

记录日期：2025年4月5日

记录人：李明（项目助理）

一、当日工作概况

今日为项目施工的第37天，整体进度按照计划稳步推进。项目经理张伟带领项目团队对现场进行了全面巡查，重点检查了主体结构施工情况、施工安全措施落实情况以及各工种的作业安排。

上午9点，项目组召开晨会，通报了前一日的工作完成情况，并对当天的重点任务进行部署。会议强调了安全生产的重要性，要求各班组严格遵守操作规程，杜绝违规作业行为。

二、施工现场巡查情况

1. 主体结构施工

- 地下一层混凝土浇筑已完成，强度检测合格。

- 钢筋绑扎作业正在进行中，现场人员已按规范佩戴好安全帽和防护手套。

- 检查发现个别钢筋搭接长度不足，已责令立即整改。

2. 施工安全管理

- 现场安全警示标志齐全，临时用电线路布置规范。

- 对吊装作业区域进行了重点检查，确认起重设备已通过安全验收。

- 发现一名工人未系安全带，已对其进行批评教育并记录在案。

3. 材料与设备管理

- 钢材、水泥等主要材料进场验收合格，堆放整齐，标识清晰。

- 塔吊运行正常，每日例行检查记录完整。

- 现场临时仓库物资分类存放，无乱堆乱放现象。

三、问题与整改情况

1. 问题描述：地下二层模板支撑系统存在部分松动现象。

- 整改措施：立即组织木工班组进行加固处理，并由技术负责人现场复核。

- 责任人：王强（施工队长）

- 整改时间：2025年4月5日16:00前完成。

2. 问题描述：部分施工人员未按规定穿戴劳保用品。

- 整改措施：加强现场监督，对违规人员进行教育并记录。

- 责任人：李明（项目助理）

- 整改时间：即日起持续执行。

四、明日工作计划

1. 继续推进地下二层模板支设及混凝土浇筑工作。

2. 对上周存在问题进行复查，确保整改到位。

3. 安排一次全员安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

4. 协调各分包单位，确保材料供应及时，避免影响施工进度。

五、其他事项

- 今日无重大安全事故，整体施工秩序良好。

- 项目经理建议加强对夜间施工的监管力度，防止因疲劳作业引发安全隐患。

- 项目部将继续保持高标准、严要求的工作态度，确保工程质量和施工安全。

记录人签字：李明

项目经理签字：张伟

日期：2025年4月5日

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