在招投标过程中，“议标”是一种较为灵活的方式，它不同于公开招标或邀请招标，更注重于双方的沟通与协商。议标的过程需要遵循一定的程序和步骤，以确保交易的公平性和透明度。以下是议标的程序和步骤：

一、确定议标范围

首先，需明确议标的具体范围和内容。这包括项目的基本信息、技术要求、预算限制以及预期的时间节点等。只有明确了这些基础条件，才能为后续的工作提供清晰的方向。

二、选择合适的议标对象

根据项目的性质和需求，挑选出符合资质条件的潜在合作方。这一环节非常重要，因为议标对象的选择直接影响到最终的合作效果。通常情况下，企业会综合考虑候选人的过往业绩、专业能力、市场口碑等因素。

三、发出议标邀请函

当确定了议标对象后，接下来就是向他们发送正式的议标邀请函。邀请函中应详细列出议标的目的、时间、地点及相关要求等内容，以便受邀方做好充分准备。

四、接收并评估投标文件

收到各议标对象提交的投标文件后，组织专门人员对其进行仔细审查和评估。评估标准可以根据项目的实际情况制定，但必须保持客观公正的原则。

五、进行商务谈判

如果有多家单位参与议标，则可能需要进入商务谈判阶段。在此期间，双方可以就价格、服务条款等问题展开深入交流，并寻求达成共识的最佳方案。

六、确定中标人

经过上述一系列流程之后，最后由决策层根据综合考量结果来选定中标人。值得注意的是，在做出最终决定之前，应当充分考虑到各种风险因素，并确保所选方案能够最大限度地满足项目需求。

七、签订合同

一旦确定了中标人，双方就需要尽快签署正式合同，明确各自的权利义务关系。合同内容应当详尽具体，涵盖所有重要事项，避免日后产生不必要的争议。

八、后续跟踪管理

议标结束后，并不意味着工作的结束。还需要对整个过程进行总结反馈，并加强对中标人的监督指导，确保其按照约定履行职责。

以上便是议标的完整程序和步骤概述。在整个过程中，各方都应秉持诚信原则，共同营造良好的商业环境。同时也要注意遵守相关法律法规，防止出现违规操作现象发生。