在现代质量管理中，品管圈（Quality Control Circle）作为一种有效的团队管理工具，被广泛应用于企业内部的质量改进和问题解决过程中。而将QFD（质量功能展开）与创新型品管圈相结合，则能够进一步提升产品质量和创新水平。以下是实施QFD创新型品管圈的具体步骤：

1. 确定主题

首先需要明确品管圈活动的主题。这一主题应来源于实际工作中的问题点或改进需求，确保具有针对性和可行性。同时，主题的选择要能够激发成员的积极性，并有助于实现组织的战略目标。

2. 组建团队

组建一个多元化的小组，成员来自不同部门但对所选主题有相关经验。这样可以保证信息交流畅通无阻，并且可以从多个角度审视问题。小组人数一般控制在5-10人之间为宜。

3. 收集数据

通过问卷调查、访谈等方式收集有关客户需求的信息。这些信息将成为后续分析的基础。此外，还应该回顾过去类似项目的经验教训以及现有流程中存在的不足之处。

4. 运用QFD方法

利用QFD矩阵来确定客户需求如何转化为技术要求。在这个阶段，需要绘制“房子”型图表，其中屋顶部分表示顾客声音，左墙列出技术特性，右墙则对应于设计参数。中间部分用来连接这两者之间的关系强度。

5. 制定计划

根据前面几步得出的结果制定详细的行动计划。包括设定具体的目标、分配任务给每位参与者、安排时间表等。确保每个人都清楚自己的职责所在。

6. 实施改进措施

按照既定计划执行各项活动。在此过程中要注意监控进度并及时调整策略以应对突发状况。鼓励团队成员提出新想法并尝试不同的解决方案。

7. 验证效果

完成所有预定的工作后，评估最终成果是否达到了预期的效果。可以通过定量指标如成本降低百分比、生产效率提高幅度等来进行衡量；也可以采用定性评价方式，比如员工满意度调查结果作为参考依据之一。

8. 总结分享

最后一步是整理整个过程中的宝贵经验和教训，并将其记录下来供未来参考。这不仅有助于巩固学习成果，还能促进组织内的知识共享文化形成。

通过以上八个步骤的应用，我们可以有效地运用QFD创新型品管圈来推动企业持续改进和服务质量提升。这种方法强调了跨职能协作的重要性，同时也促进了个人成长与发展。