在现代企业管理中，内部控制制度的建设和有效执行是企业健康发展的基石。一个健全的内部控制体系不仅能帮助企业防范风险，还能提高运营效率和决策质量。然而，在实际操作中，很多企业却面临着内部控制制度建设与执行不到位的问题。那么，如何提升内部控制制度的建设与执行效果呢？以下几点建议或许能为企业提供一些启示。

首先，明确内部控制目标是关键。企业应根据自身的战略目标和发展规划，制定出清晰的内部控制目标。这些目标应当具体、可衡量，并且与企业的整体目标相一致。只有明确了方向，才能确保后续的制度建设和执行工作有的放矢。

其次，加强内部控制文化建设至关重要。企业文化直接影响着员工的行为习惯和价值观念。通过开展定期培训、宣传等活动，让全体员工认识到内部控制的重要性，从而形成良好的内部控制文化氛围。这种文化不仅能够增强员工的责任感，还能够在日常工作中自觉遵守各项规章制度。

再次，建立健全内部控制机制也是必不可少的一环。这包括但不限于建立完善的授权审批流程、财务管理制度以及信息管理系统等。同时，还需要定期对现有的内部控制机制进行评估和完善，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

此外，强化监督考核同样重要。企业可以通过设立专门的内部审计部门或聘请外部专业机构来进行独立审计，及时发现并纠正存在的问题。同时，将内部控制执行情况纳入绩效考核体系之中，对于表现优秀的个人或团队给予奖励，而对于违反规定的行为则要严肃处理。

最后但并非最不重要的是持续改进。任何一套完善的内部控制制度都不是一成不变的，随着内外部条件的变化，需要不断地调整优化。这就要求管理层保持开放的态度，积极听取来自各方的意见和建议，并勇于尝试新的方法和技术手段来推动内部控制水平的进一步提升。

总之，要想真正实现内部控制制度的有效建设与执行，就需要从多个方面入手，既要注重理论上的科学性，也要关注实践中的可行性。只有这样，才能构建起一套既符合自身特点又能满足市场需求的理想内部控制体系，为企业的长远发展奠定坚实的基础。