【管理人员年度绩效考核汇总表（模板）】在企业管理中，管理人员的绩效评估是衡量组织效率、推动员工发展和优化管理结构的重要手段。为了系统化、规范化地开展年度绩效考核工作，制定一份科学合理的《管理人员年度绩效考核汇总表》模板显得尤为重要。

本模板旨在为人力资源部门或管理层提供一个统一的评估框架，便于对各部门管理人员的工作表现进行全面、客观的评价。通过该表格，可以清晰地反映出管理人员在各项关键指标上的完成情况，从而为后续的奖惩、晋升、培训等决策提供依据。

一、基本信息

| 项目 | 内容 |

|------|------|

| 姓名 ||

| 职位 ||

| 所属部门 ||

| 考核年度 ||

| 直属上级 ||

| 考核时间 ||

二、考核指标与评分标准

| 考核维度 | 考核内容 | 权重（%） | 评分标准 | 得分 |

|----------|----------|-----------|----------|------|

| 工作业绩 | 完成目标情况、任务达成率 | 30% | 根据实际完成情况进行打分（1-5分） ||

| 管理能力 | 团队建设、人员管理、决策能力 | 25% | 评估其领导力和管理效果 ||

| 工作态度 | 责任心、积极性、协作精神 | 15% | 表现是否积极主动，配合度如何 ||

| 创新与改进 | 是否提出合理建议、推动流程优化 | 15% | 在工作中是否有创新行为 ||

| 合规与纪律 | 遵守公司制度、廉洁自律 | 15% | 是否存在违规行为 ||

三、综合评价

直属上级评价：

（请填写对被考核人整体表现的评语）

自我评价：

（请填写本人对本年度工作的总结与反思）

考核结果：

优秀 / 良好 / 合格 / 需改进

备注：

（如有其他需要说明的内容，请填写）

通过使用这份《管理人员年度绩效考核汇总表》，企业能够更高效地完成年度绩效评估工作，确保考核过程公平、公正、透明。同时，也为管理人员提供了明确的改进方向和职业发展的参考依据。建议根据企业实际情况对考核指标进行适当调整，以更好地适应管理需求。