【仓库收货时间管理规定】为规范仓库收货流程，提升物流效率，确保货物及时入库、准确登记，避免因时间安排不当导致的延误或混乱，特制定本《仓库收货时间管理规定》。本规定适用于公司内部所有涉及货物接收与入库操作的部门及人员。

一、收货时间安排原则

1. 按计划执行：所有收货任务应按照采购订单或物流调度计划进行安排，严禁私自更改收货时间。

2. 提前通知：供应商或运输单位应在预计到货前至少24小时通知仓库，以便做好接收准备。

3. 合理分配资源：根据货物数量、体积及紧急程度，合理调配人力与设备，确保收货工作高效有序进行。

二、收货时间段划分

1. 正常收货时段：每日上午8:00至下午17:00为标准收货时间，适用于一般性货物的接收。

2. 特殊时段安排：如遇紧急订单或特殊需求，经仓库主管批准后可安排在非正常时段（如早上7:00前或晚上18:00后）收货，但需提前报备并做好相关记录。

三、收货流程管理

1. 预约登记：所有收货单位需提前在系统中填写收货申请，并注明预计到货时间、货物信息及联系人。

2. 现场核对：收货人员须在货物到达时立即进行初步核对，包括数量、包装完整性及外包装标识是否清晰。

3. 系统录入：确认无误后，应在第一时间将货物信息录入仓库管理系统，确保数据实时更新。

4. 分拣入库：根据货物性质和存储要求，安排专人进行分拣与入库，严禁混放或乱堆。

四、异常情况处理

1. 延迟到货：若货物未按时到达，应及时联系供应商并记录原因，同时调整后续作业计划。

2. 货物损坏：发现货物有破损或异常情况，应立即拍照留存，并上报相关部门处理。

3. 沟通不畅：如因信息传递错误导致收货延误，应查明责任并加强沟通机制，防止类似问题再次发生。

五、责任与监督

1. 职责明确：各岗位人员应严格按照本规定执行，不得擅自更改收货时间或跳过必要流程。

2. 定期检查：仓库管理部门应定期对收货时间执行情况进行抽查，发现问题及时整改。

3. 绩效考核：将收货时间管理纳入员工绩效考核范围，鼓励高效、规范的操作行为。

六、附则

本规定自发布之日起实施，由仓库管理部门负责解释和修订。各部门应认真学习并严格执行，共同保障仓库作业的顺畅与安全。