【教导主任年度述职报告】尊敬的领导、各位老师：

大家好！

时光荏苒，转眼间本学年的工作已接近尾声。在这一年中，我始终以高度的责任感和使命感投入到学校教育教学管理工作中，紧紧围绕学校的发展目标，认真履行教导主任的职责，积极配合校领导开展各项工作，努力提升学校的教学质量和管理水平。现将本人一年来的工作情况汇报如下：

一、加强教学常规管理，规范教学行为

作为教导主任，我深知教学常规是提高教学质量的基础。本学年，我带领教研组不断完善教学管理制度，严格落实课程计划，强化对备课、上课、作业布置与批改、考试评价等环节的检查与指导。通过定期听课、评课、抽查教案等方式，及时发现问题并提出改进意见，确保教学工作的有序进行。

二、注重教师队伍建设，提升专业素养

教师是教育发展的核心力量。我积极组织各类教研活动和培训学习，鼓励教师参与公开课、优质课评比、课题研究等，不断提升教师的专业能力和教学水平。同时，关注青年教师的成长，通过“师徒结对”、“教学反思”等形式，帮助他们快速适应岗位，提高教学能力。

三、推进课程改革，优化课堂教学

在新课程改革背景下，我积极推动课堂教学模式的转变，倡导以学生为主体、教师为主导的教学理念。组织教师学习新课标精神，探索多元化教学方法，鼓励创新教学手段，如多媒体辅助教学、小组合作学习等，有效提升了课堂效率和学生的学习兴趣。

四、做好教务服务，保障教学秩序

在日常工作中，我注重协调各部门之间的关系，确保教学工作的顺利开展。从课程安排、考试组织到学籍管理、档案整理，我都力求做到细致、准确、高效。同时，积极应对突发情况，如临时调课、教师请假等，确保教学秩序不受影响。

五、加强家校沟通，促进协同育人

家庭教育与学校教育密不可分。我积极参与家长会、家访等活动，搭建家校沟通平台，增强家长对学校工作的理解与支持。同时，通过家长信箱、微信公众号等渠道，及时反馈学生在校表现，形成教育合力，共同促进学生的全面发展。

回顾这一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如在教学研究的深度上还有待加强，个别教师的教学理念更新不够快，教学管理的精细化程度仍需进一步提高。今后，我将继续努力，不断改进工作方法，提升自身素质，为学校的发展贡献更多力量。

最后，感谢学校领导和全体教职工一直以来对我的支持与信任。我将以更加饱满的热情投入到今后的工作中，不辜负大家的期望。

述职人：XXX

2025年4月