【项目范围管理总复习题】在项目管理中，项目范围管理是一个非常关键的环节。它决定了项目的边界、目标以及可交付成果的定义与控制。掌握项目范围管理的相关知识，有助于确保项目在既定的时间、成本和质量范围内顺利完成。以下是一些关于“项目范围管理”的复习题，帮助大家系统回顾相关知识点。
一、选择题（单选）
1. 项目范围管理的主要目的是什么？
A. 确保项目按时完成
B. 明确项目的目标与可交付成果
C. 控制项目预算
D. 提高团队效率
答案：B
2. 以下哪一项是项目范围说明书的核心内容？
A. 项目进度计划
B. 项目组织结构图
C. 项目产品或服务的描述
D. 项目风险清单
答案：C
3. 项目范围变更控制流程通常包括哪些步骤？
A. 变更申请、影响分析、审批、实施
B. 变更申请、会议讨论、直接实施
C. 变更申请、口头确认、实施
D. 变更申请、项目经理决定、实施
答案：A
4. 以下哪项属于项目范围确认的依据？
A. 项目章程
B. 项目工作分解结构（WBS）
C. 项目预算
D. 项目团队成员名单
答案：B
5. 范围蔓延指的是什么？
A. 项目范围被严格控制
B. 项目范围逐渐扩大，超出原始定义
C. 项目范围缩小
D. 项目范围保持不变
答案：B
二、判断题
1. 项目范围管理仅限于项目启动阶段。（）
答案：错误
2. 项目范围说明书是项目范围管理的基础文件。（）
答案：正确
3. 变更请求必须经过正式的审批流程才能实施。（）
答案：正确
4. 项目范围确认是由项目经理单独完成的。（）
答案：错误
5. WBS是将项目范围分解为更小、更易管理的部分的过程。（）
答案：正确
三、简答题
1. 请简述项目范围管理的五个主要过程。
答：
项目范围管理主要包括五个过程：
- 规划范围管理：制定范围管理计划。
- 收集需求：识别并记录干系人的需求。
- 定义范围：明确项目的范围边界和可交付成果。
- 创建WBS：将项目范围分解为更小的组成部分。
- 确认范围：获得干系人对项目可交付成果的正式认可。
- 控制范围：监控项目范围的变更，确保项目按计划进行。
2. 什么是WBS？它的作用是什么？
答：
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是将项目可交付成果按照层次结构分解为更小的可管理部分的过程。其作用包括：
- 明确项目范围和任务分工；
- 便于进度安排与资源分配；
- 有助于项目监控与控制。
3. 如何防止项目范围蔓延？
答：
防止项目范围蔓延的方法包括：
- 明确项目范围并形成书面文件；
- 建立严格的变更控制流程；
- 加强沟通，确保所有干系人理解项目目标；
- 定期检查项目范围是否发生变化，并及时处理。
四、案例分析题
某公司正在开发一款新的移动应用，但在项目执行过程中，客户不断提出新功能要求，导致项目时间延长、成本增加。项目经理发现这些新增功能并未包含在最初的需求文档中。
问题：
1. 这种情况属于什么现象？
2. 项目经理应该如何应对？
参考答案：
1. 这种情况属于“范围蔓延”。
2. 项目经理应：
- 立即评估新增功能对项目的影响；
- 按照变更控制流程提交变更请求；
- 与客户沟通，说明变更带来的影响；
- 必要时重新调整项目计划和预算。
通过以上复习题的练习，可以加深对项目范围管理的理解，提升实际应用能力。希望同学们在考试或工作中能够灵活运用所学知识，有效控制项目范围，确保项目顺利推进。
