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项目范围管理总复习题

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问题描述:

项目范围管理总复习题,有没有人理理小透明?急需求助!

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2025-07-10 05:59:14

项目范围管理总复习题】在项目管理中,项目范围管理是一个非常关键的环节。它决定了项目的边界、目标以及可交付成果的定义与控制。掌握项目范围管理的相关知识,有助于确保项目在既定的时间、成本和质量范围内顺利完成。以下是一些关于“项目范围管理”的复习题,帮助大家系统回顾相关知识点。

一、选择题(单选)

1. 项目范围管理的主要目的是什么?

A. 确保项目按时完成

B. 明确项目的目标与可交付成果

C. 控制项目预算

D. 提高团队效率

答案:B

2. 以下哪一项是项目范围说明书的核心内容?

A. 项目进度计划

B. 项目组织结构图

C. 项目产品或服务的描述

D. 项目风险清单

答案:C

3. 项目范围变更控制流程通常包括哪些步骤?

A. 变更申请、影响分析、审批、实施

B. 变更申请、会议讨论、直接实施

C. 变更申请、口头确认、实施

D. 变更申请、项目经理决定、实施

答案:A

4. 以下哪项属于项目范围确认的依据?

A. 项目章程

B. 项目工作分解结构(WBS)

C. 项目预算

D. 项目团队成员名单

答案:B

5. 范围蔓延指的是什么?

A. 项目范围被严格控制

B. 项目范围逐渐扩大,超出原始定义

C. 项目范围缩小

D. 项目范围保持不变

答案:B

二、判断题

1. 项目范围管理仅限于项目启动阶段。()

答案:错误

2. 项目范围说明书是项目范围管理的基础文件。()

答案:正确

3. 变更请求必须经过正式的审批流程才能实施。()

答案:正确

4. 项目范围确认是由项目经理单独完成的。()

答案:错误

5. WBS是将项目范围分解为更小、更易管理的部分的过程。()

答案:正确

三、简答题

1. 请简述项目范围管理的五个主要过程。

答:

项目范围管理主要包括五个过程:

- 规划范围管理:制定范围管理计划。

- 收集需求:识别并记录干系人的需求。

- 定义范围:明确项目的范围边界和可交付成果。

- 创建WBS:将项目范围分解为更小的组成部分。

- 确认范围:获得干系人对项目可交付成果的正式认可。

- 控制范围:监控项目范围的变更,确保项目按计划进行。

2. 什么是WBS?它的作用是什么?

答:

WBS(Work Breakdown Structure)即工作分解结构,是将项目可交付成果按照层次结构分解为更小的可管理部分的过程。其作用包括:

- 明确项目范围和任务分工;

- 便于进度安排与资源分配;

- 有助于项目监控与控制。

3. 如何防止项目范围蔓延?

答:

防止项目范围蔓延的方法包括:

- 明确项目范围并形成书面文件;

- 建立严格的变更控制流程;

- 加强沟通,确保所有干系人理解项目目标;

- 定期检查项目范围是否发生变化,并及时处理。

四、案例分析题

某公司正在开发一款新的移动应用,但在项目执行过程中,客户不断提出新功能要求,导致项目时间延长、成本增加。项目经理发现这些新增功能并未包含在最初的需求文档中。

问题:

1. 这种情况属于什么现象?

2. 项目经理应该如何应对?

参考答案:

1. 这种情况属于“范围蔓延”。

2. 项目经理应:

- 立即评估新增功能对项目的影响;

- 按照变更控制流程提交变更请求;

- 与客户沟通,说明变更带来的影响;

- 必要时重新调整项目计划和预算。

通过以上复习题的练习,可以加深对项目范围管理的理解,提升实际应用能力。希望同学们在考试或工作中能够灵活运用所学知识,有效控制项目范围,确保项目顺利推进。

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