【2016管理学基础各章自测练习含答案】在学习管理学的过程中，通过自我测试来巩固所学知识是非常有效的方法。为了帮助学生更好地掌握管理学的基础理论与实际应用，以下整理了2016年管理学基础各章节的自测练习题，并附有参考答案，便于大家进行复习和检验学习成果。
第一章 管理与管理学概述
自测练习：
1. 管理的基本职能包括哪些？
2. 什么是管理学？它的研究对象是什么？
3. 管理活动具有哪些特征？
4. 简述管理的科学性与艺术性之间的关系。
5. 管理者应具备哪些基本技能？
参考答案：
1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制。
2. 管理学是一门研究人类如何有效组织和协调资源以实现组织目标的学科，其研究对象是管理活动及其规律。
3. 管理活动具有目的性、系统性、动态性和社会性等特征。
4. 管理的科学性体现在其理论体系和方法论上，而艺术性则表现在管理者在实际操作中对知识的灵活运用和创造性发挥。
5. 管理者应具备技术技能、人际技能和概念技能。
第二章 管理思想的发展历程
自测练习：
1. 泰勒的科学管理理论主要强调什么？
2. 法约尔提出的管理五项职能是什么？
3. 韦伯的“理想行政组织体系”有何特点？
4. 梅奥的霍桑实验对管理学有何贡献？
5. 现代管理理论的主要流派有哪些？
参考答案：
1. 泰勒的科学管理理论强调通过科学方法提高工作效率，注重标准化和工作定额。
2. 法约尔提出的管理五项职能是计划、组织、指挥、协调和控制。
3. 韦伯的“理想行政组织体系”以理性权威为基础，强调层级分明、制度规范和分工明确。
4. 梅奥的霍桑实验揭示了人际关系对生产效率的重要影响，推动了行为科学的发展。
5. 现代管理理论的主要流派包括系统管理理论、决策理论、权变理论、管理科学理论等。
第三章 决策与计划
自测练习：
1. 决策的基本过程包括哪些步骤？
2. 什么是满意决策？它与最优决策有何区别？
3. 计划的作用有哪些？
4. 目标管理（MBO）的核心思想是什么？
5. 如何制定有效的战略计划？
参考答案：
1. 决策的基本过程包括发现问题、明确目标、拟定方案、选择方案、实施和反馈。
2. 满意决策是指在有限信息和资源条件下，选择一个“足够好”的方案，而非追求最优解。
3. 计划的作用包括指导行动、减少不确定性、提高效率、协调资源和衡量绩效。
4. 目标管理（MBO）的核心思想是通过上下级共同参与设定目标，以实现组织和个人目标的一致性。
5. 制定有效的战略计划需要明确愿景和使命，分析内外部环境，设定具体目标，并制定实施策略。
第四章 组织结构与设计
自测练习：
1. 组织结构的基本类型有哪些？
2. 什么是集权与分权？它们对组织的影响有何不同？
3. 矩阵式组织结构有何优缺点？
4. 影响组织设计的因素有哪些？
5. 什么是扁平化组织结构？它适用于哪些情况？
参考答案：
1. 组织结构的基本类型包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制和矩阵制等。
2. 集权是指决策权集中在高层，分权则是将权力下放给中层或基层。集权有利于统一指挥，但可能降低灵活性；分权有助于调动积极性，但可能导致协调困难。
3. 矩阵式组织结构的优点是资源利用率高、沟通顺畅，缺点是容易出现多头领导、责任不清。
4. 影响组织设计的因素包括组织规模、战略目标、技术环境、外部竞争等。
5. 扁平化组织结构是指管理层级较少，信息传递迅速，适用于创新型或快速变化的组织。
第五章 领导与激励
自测练习：
1. 领导与管理的区别是什么？
2. 领导行为理论主要包括哪些类型？
3. 霍兰德的动机理论是如何解释人的行为的？
4. 什么是马斯洛需求层次理论？
5. 如何有效进行员工激励？
参考答案：
1. 领导侧重于引导和影响他人实现目标，而管理更关注计划、组织和控制。
2. 领导行为理论主要包括支持型、指导型和参与型等类型。
3. 霍兰德的动机理论认为人的行为是由内在需求驱动的，满足这些需求可以激发积极性。
4. 马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次。
5. 有效激励需结合物质与精神奖励，了解员工需求，建立公平公正的制度。
以上内容为2016年管理学基础各章自测练习题与参考答案，适合用于自学、复习或教学辅助。希望同学们能够通过这些练习加深对管理学知识的理解，提升实际应用能力。
