为规范项目成果的验收流程，确保各项工作按计划高质量完成，提升整体管理效率和工作质量，特制定本《验收暂行管理办法》。本办法适用于公司内部各类项目的最终成果确认及验收环节，旨在明确责任分工、统一操作标准、保障项目顺利结项。

一、适用范围

本办法适用于公司所有在建或已完成的项目，包括但不限于技术开发类、工程实施类、服务交付类等各类项目。各项目负责人应根据实际情况，结合本办法要求，制定具体的验收计划与执行方案。

二、验收原则

1. 客观公正：验收过程应基于事实和数据，避免主观判断。

2. 程序规范：严格按照规定的流程进行，确保操作合法合规。

3. 责任明确：明确各方职责，确保验收工作的有序开展。

4. 结果可追溯：验收记录应完整保存，便于后续查询与复核。

三、验收流程

1. 准备阶段

项目负责人应在项目接近尾声时，组织相关部门对项目成果进行全面自查，并提交初步验收申请。

2. 初审阶段

由项目管理部门或指定评审小组对申请材料进行初步审核，确认是否符合验收条件。

3. 现场查验

若需实地核查，应安排相关技术人员或第三方评估机构进行现场检查，确保项目成果达到预期目标。

4. 综合评定

根据查验结果，由评审小组进行综合评分与评价，形成验收意见。

5. 审批与归档

验收结果经相关负责人审批后，存档备案，并作为项目结算和绩效评估的重要依据。

四、验收标准

验收标准应根据项目合同、技术协议及相关法律法规制定，具体包括：

- 项目成果是否满足合同约定的功能与性能要求；

- 是否具备完整的文档资料和技术支持；

- 是否通过必要的测试与验证；

- 是否符合国家或行业相关标准。

五、特殊情况处理

对于因不可抗力或其他特殊原因导致无法按时完成验收的项目，应提前向相关部门提出延期申请，并说明具体情况。经批准后方可调整验收时间。

六、附则

本办法自发布之日起试行，由公司项目管理部负责解释和修订。各项目单位应严格遵守本办法的各项规定，确保验收工作的规范化、制度化和科学化。

通过本办法的实施，将进一步推动公司项目管理的标准化建设，提升整体执行力和项目成功率，为今后的项目推进奠定良好基础。