各相关单位：

为进一步规范工程项目管理流程，提升项目管理水平和工作效率，切实总结经验、发现问题、优化机制，现就已完工项目的管理总结工作有关事项通知如下：

一、工作目的

项目管理总结是工程项目全过程管理的重要组成部分，是对项目实施过程中各项工作的系统回顾与评估。通过总结，能够全面梳理项目执行中的成功经验与存在问题，为后续同类项目的管理和实施提供参考和借鉴，推动企业整体项目管理水平的持续提升。

二、总结范围

本次总结适用于所有已完成竣工验收并移交使用的工程项目，包括但不限于房建、市政、交通、水利等各类建设项目。各单位应结合本单位实际，制定合理的总结计划，确保覆盖全面、内容详实。

三、总结内容

1. 项目概况：包括项目名称、建设单位、施工单位、监理单位、开工及竣工时间、工程规模及主要技术指标等基本信息。

2. 管理过程回顾：对项目立项、设计、施工、验收等各阶段的管理工作进行梳理，重点总结组织协调、进度控制、质量把控、安全管理等方面的经验与教训。

3. 成功做法与亮点：提炼在项目推进过程中行之有效的管理方法、创新举措和先进经验，形成可复制、可推广的管理模式。

4. 存在问题与改进措施：分析在项目实施过程中出现的问题和不足，提出针对性的整改措施和优化建议，明确责任部门和整改时限。

5. 经验与启示：从项目管理的角度出发，总结出具有普遍指导意义的经验和教训，为今后项目管理提供理论支持和实践依据。

四、工作要求

1. 各单位要高度重视项目管理总结工作，指定专人负责，确保按时保质完成总结任务。

2. 总结材料要真实、客观、全面，不得弄虚作假，避免流于形式。

3. 各单位应在项目竣工验收后一个月内完成总结报告，并报上级主管部门备案。

4. 对于总结中发现的重大问题，应及时反馈并制定整改方案，确保问题得到有效解决。

五、其他事项

各相关单位可根据实际情况，结合自身特点，细化总结内容和方式，鼓励采用图文结合、数据对比等形式，增强总结的直观性和可读性。

请各单位认真贯彻落实本通知精神，切实做好竣工工程的项目管理总结工作，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。

特此通知。

附件：项目管理总结报告模板（略）

XX单位

2025年4月5日