【综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划】2024年上半年，在公司整体战略部署和领导的正确指导下，综合管理部紧紧围绕“服务大局、保障有力”的工作方针，积极履行职责，扎实推进各项工作任务，较好地完成了上半年的各项重点工作目标。现将上半年的工作情况总结如下，并对下半年的工作进行初步安排。

一、上半年主要工作回顾

1. 行政事务管理稳步提升

本年度上半年，综合管理部持续优化内部管理流程，强化制度建设，进一步完善了办公用品采购、车辆调度、会议组织等各项管理制度。通过规范流程、加强监督，确保了日常行政工作的高效运转。

2. 后勤保障能力不断增强

在办公环境维护、食堂管理、环境卫生等方面，综合管理部积极配合相关部门，落实各项服务保障措施，努力营造整洁、舒适、安全的工作环境。特别是在节假日和重要会议期间，提前做好准备，确保后勤支持到位。

3. 人事与员工关系管理有序开展

部门在人员招聘、培训、绩效考核等方面稳步推进，结合公司发展需求，合理配置人力资源。同时，注重员工关怀，组织开展各类文体活动，增强团队凝聚力和员工归属感。

4. 企业文化建设初见成效

结合公司文化理念，综合管理部牵头开展了多项企业文化宣传和主题活动，增强了员工对企业文化的认同感和参与度，为构建积极向上的企业氛围奠定了良好基础。

二、存在的问题与不足

尽管上半年取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足，如：部分工作推进不够及时，跨部门协作仍有待加强；个别制度执行力度不够，存在落实不到位的情况；员工培训体系还需进一步完善等。这些问题需要在今后的工作中认真加以改进。

三、下半年工作计划

1. 深化内部管理，提升工作效率

下一步，综合管理部将继续优化工作流程，提高行政管理的精细化水平。重点加强对办公资源的统筹调配，提升服务质量与响应速度，确保各项工作高效有序推进。

2. 加强队伍建设，提升综合素质

针对当前人员结构和业务需求，计划组织开展多形式的业务培训和岗位技能提升活动，进一步增强员工的专业能力和综合素质，打造一支更加专业、高效的综合管理队伍。

3. 强化服务意识，提升员工满意度

将继续关注员工的实际需求，优化后勤服务内容，提升员工在办公环境、福利待遇、职业发展等方面的体验，切实增强员工的幸福感和归属感。

4. 推动文化建设，营造积极氛围

计划在下半年组织开展更多贴近员工生活的文化活动，如读书分享会、团队拓展、节日庆祝等，进一步激发员工活力，增强企业凝聚力。

四、结语

2024年下半年，综合管理部将以更加饱满的热情、更加务实的态度，紧紧围绕公司发展目标，不断优化管理机制，提升服务水平，为公司高质量发展提供坚实保障。我们将以更加扎实的工作作风和更加出色的工作业绩，迎接新的挑战，创造新的辉煌。