为规范公司工程部的日常管理，明确各部门职责分工，提升工程项目执行效率与质量，确保各项工程任务按计划顺利推进，特制定本制度。本制度适用于公司内部所有与工程相关的部门和人员，旨在通过科学、系统的管理方式，保障工程项目的高质量完成。

一、工程部主要职责

1. 项目管理

负责公司各类工程项目的统筹安排与全过程管理，包括立项、计划制定、进度控制、成本核算、质量监督及验收等工作，确保项目按时、保质、保量完成。

2. 技术方案制定

根据项目需求，组织技术人员进行现场勘察、设计规划，制定合理的施工方案和技术措施，确保工程技术可行、安全可靠。

3. 施工组织与协调

协调各施工单位、监理单位及相关职能部门，合理安排施工资源，解决施工过程中出现的问题，保障工程顺利进行。

4. 质量与安全管理

建立完善的工程质量管理体系，定期开展安全检查和隐患排查，落实安全生产责任制，预防安全事故的发生。

5. 材料与设备管理

负责工程所需材料、设备的采购、验收、保管及使用调配，确保物资供应及时、准确，避免浪费和积压。

6. 资料归档与信息管理

建立健全工程项目档案管理制度，做好各类施工记录、图纸变更、验收报告等资料的整理与归档，确保信息可追溯、可查询。

二、工程部管理制度

1. 岗位职责制度

明确工程部各岗位的职责范围，包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员等，做到职责清晰、责任到人。

2. 项目审批流程

所有工程项目必须经过立项申请、方案审核、预算编制、合同签订等程序，确保项目合规、可控。

3. 进度与质量监控机制

采用定期会议、现场巡查、进度汇报等方式，对工程进度和质量进行动态监控，发现问题及时整改。

4. 安全管理制度

严格执行国家和行业相关安全法规，落实安全教育培训、应急预案演练、作业许可审批等制度，防范各类安全事故。

5. 考核与奖惩机制

建立绩效考核体系，对工程部员工的工作表现进行定期评估，结合考核结果实施奖惩措施，激励员工积极履职。

6. 沟通与协作机制

加强与其他部门（如财务部、采购部、行政部）之间的信息共享与协作配合，提高整体工作效率。

三、附则

本制度自发布之日起施行，由公司工程部负责解释和修订。各部门应严格遵守，如有违反，将依据公司相关规定予以处理。

通过本制度的实施，公司将进一步提升工程管理水平，增强项目执行力和市场竞争力，为企业的持续发展提供有力保障。