在商业分析和战略管理领域，“五力模型”是一个非常重要的工具。它由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出，用于评估一个行业的竞争强度以及盈利能力。这个模型帮助企业和管理者更好地理解市场环境，并据此制定相应的竞争策略。

五力模型包括以下五个方面：

1. 行业竞争者的竞争强度

行业内现有竞争对手之间的竞争是影响行业利润的关键因素之一。如果行业内竞争者众多且实力相当，那么价格战就会加剧，从而压缩企业的利润空间。反之，如果竞争者较少或差异化明显，则企业可以保持较高的定价权。

2. 潜在进入者的威胁

新进入者可能会带来新的产能和资源分配问题，进而对现有企业构成威胁。进入壁垒的高低决定了潜在进入者的威胁程度。例如，技术门槛、资本需求、政策法规等都会影响新进入者的可能性。

3. 替代品的威胁

替代品的存在会限制产品或服务的价格上涨空间。当消费者可以选择其他功能相似但成本更低的产品时，原有产品的市场份额和利润率都会受到影响。因此，企业需要密切关注替代品的发展趋势及其影响力。

4. 供应商的议价能力

如果供应商集中度高或者提供的原材料稀缺，则其议价能力较强，可能导致企业成本上升。相反，若市场上存在大量供应商可供选择，则企业能够占据更有利的地位进行谈判。

5. 客户的议价能力

客户群体的数量、购买量以及转换成本等因素决定了他们对价格和服务水平的要求。当客户具有较强的议价能力时，企业可能需要通过提高产品质量、优化服务等方式来维持竞争力。

综上所述，“五力模型”为企业提供了一个全面审视外部环境的方法论框架。通过对这五个方面的深入分析，企业可以更准确地判断自身所处的竞争态势，并据此调整经营策略以实现可持续发展。当然，在实际应用过程中还需要结合具体行业特点以及内部条件灵活运用该模型。