为了进一步规范公司内部管理，提升销售团队的工作积极性与效率，同时确保企业利益最大化，特制定本《销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案》。该方案旨在明确销售人员的基本薪资构成、绩效考核标准以及销售提成的具体计算方式，为公司的长期发展提供制度保障。

一、基本工资标准

1. 基础薪资：根据岗位职责和行业标准，设定销售人员的基础月薪，作为其日常工作的固定收入。

2. 职级划分：将销售人员分为初级、中级和高级三个级别，并依据不同职级调整基础薪资水平，以体现经验与能力差异。

二、绩效考核机制

1. 业绩目标设定：每月初由部门经理与销售人员共同商定当月的销售目标，确保目标既具有挑战性又能实现。

2. 考核指标：包括但不限于销售额、新客户开发数量、客户满意度等多维度评价体系。

3. 定期评估：每季度进行一次全面评估，结合实际完成情况给予反馈并调整后续计划。

三、销售提成政策

1. 提成比例：

- 初级销售人员：按照实际销售额的5%计算；

- 中级销售人员：7%；

- 高级销售人员：10%。

2. 超额奖励：对于超出预期目标的部分，额外增加一定比例的奖励金，激励优秀员工追求更高成就。

3. 特殊情况处理：如遇大额订单或特殊项目合作，则需单独协商确定提成比例。

四、其他福利待遇

1. 交通补贴：根据出勤天数发放相应金额作为交通补助；

2. 通讯费用报销：提供一定额度内的手机话费报销服务；

3. 培训与发展机会：定期组织专业技能培训课程，帮助员工提升个人技能；

4. 年终奖金：年终时视公司整体经营状况发放年终奖，具体金额由董事会决定。

五、执行与监督

1. 执行流程：所有相关数据均需经过严格审核后方可录入系统；

2. 监督机制：设立专门的监察小组负责检查各项规定落实情况；

3. 沟通渠道：建立畅通的信息反馈平台，鼓励员工提出改进建议。

通过上述措施的有效实施，相信能够极大程度上调动起整个销售团队的积极性，促进公司业务持续健康发展。希望每一位同仁都能够积极投入到工作中去，在实现自我价值的同时也为公司创造更大的经济效益！

以上就是我们针对销售人员制定的一套完整且合理的薪酬管理体系，请大家严格按照此方案执行，并相互监督确保公平公正地对待每位同事。如果有任何疑问或者建议，请随时向人力资源部反映，我们会尽快予以答复并作出适当调整。谢谢大家的支持与配合！