随着公司业务的不断发展和外部环境的变化，为了更好地适应市场的需求，提升团队的工作效率，优化资源配置，我们决定对现有部门架构进行一次全面的调整。本次调整旨在明确各部门职责，加强部门间的协作，推动企业持续健康发展。

一、调整背景与目标

1. 业务发展需求：随着公司规模扩大，原有的部门设置已难以满足日益增长的业务需求。

2. 提升效率：通过合理分工与资源整合，提高整体运营效率。

3. 增强竞争力：构建更加灵活高效的组织结构，以应对市场竞争中的挑战。

4. 促进创新：鼓励跨部门合作，激发员工创造力，推动产品和服务创新。

二、具体调整措施

1. 设立新部门：

- 成立“市场拓展部”，专门负责开拓新市场及维护现有客户关系。

- 建立“技术支持中心”，为客户提供更专业的产品服务和技术支持。

2. 优化职能划分：

- 将原“综合管理部”拆分为“行政事务部”和“人力资源部”，分别负责日常行政管理和人才招聘培训等工作。

- 调整“产品研发部”的职能范围，增加对市场需求反馈的关注点。

3. 强化沟通机制：

- 定期召开跨部门会议，确保信息流通顺畅。

- 推行项目制管理模式，在大型项目中组建临时团队，打破传统部门界限。

4. 人才培养与发展：

- 加强内部培训体系建设，提供多样化学习机会。

- 实施导师制度，帮助新人快速融入团队并成长。

三、实施步骤

- 第一阶段（1-3个月）：完成部门重组方案的设计与审批流程；

- 第二阶段（4-6个月）：逐步推进各项改革措施落地执行；

- 第三阶段（7个月以后）：评估调整效果，根据实际情况作出相应调整。

四、预期成效

经过此次调整后，预计可以实现以下几方面的改善：

1. 各部门职责更加清晰明确；

2. 内部沟通效率显著提高；

3. 对外服务能力得到加强；

4. 整体竞争力进一步增强。

总之，希望通过这次部门架构调整，能够为企业长远发展奠定坚实基础。让我们携手共进，共同创造更加辉煌灿烂的未来！

以上就是关于“部门架构调整方案”的全部内容，请各位同事积极配合相关工作安排，谢谢大家的支持！