第一章 总则

第一条 为加强工程施工技术管理，确保施工过程中的技术交底工作规范化、标准化，提高工程质量，降低施工风险，特制定本制度。

第二条 本制度适用于所有参与工程施工的企业及项目部，旨在通过三级技术交底制度的实施，明确各级技术人员的责任和义务，保障施工技术的有效传递与落实。

第三条 施工技术交底是工程施工的重要环节，其目的是使参与施工的人员充分了解工程特点、设计意图、施工工艺、质量标准以及安全措施等内容，确保施工活动严格按照设计图纸和技术规范进行。

第二章 技术交底的分级与内容

第四条 技术交底分为三级：公司级、项目部级和班组级。

第五条 公司级技术交底由公司技术部门负责组织，主要针对工程的整体规划、重大技术方案的选择、关键工序的技术要点等进行详细说明，确保各项目部能够准确理解并执行公司的技术要求。

第六条 项目部级技术交底由项目经理或技术负责人主持，主要内容包括项目的具体实施方案、施工进度计划、资源配置方案、质量控制措施、安全防护措施等，以确保项目部全体成员对项目的整体情况有清晰的认识。

第七条 班组级技术交底由班组长负责实施，重点在于具体操作步骤、工具使用方法、质量检查标准等方面的详细讲解，确保每一位作业人员都能熟练掌握自己的工作任务。

第三章 技术交底的流程与记录

第八条 技术交底应遵循“先培训后上岗”的原则，即在正式开始施工前，必须完成相应的技术交底工作。

第九条 各级技术交底均需形成书面记录，并由参加交底的所有人员签字确认，作为后续施工活动的重要依据。

第十条 技术交底记录应包括交底时间、地点、内容概要、参加人员名单、交底人签名等信息，并妥善保存归档备查。

第四章 监督与考核

第十一条 公司将定期对各级技术交底工作的执行情况进行监督检查，对于未按要求开展技术交底或交底不到位的情况，将予以通报批评并责令整改。

第十二条 将技术交底工作纳入年度绩效考核体系，对表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，同时对违反规定的行为严肃处理。

第五章 附则

第十三条 本制度自发布之日起试行，试行期为一年，在此期间可根据实际运行效果适时调整完善。

第十四条 本制度最终解释权归公司技术管理部门所有。

以上就是三级施工技术交底管理制度（试行）的主要内容，希望各单位认真贯彻执行，共同推动企业技术管理水平不断提升。