为了规范企业内部对原材料的管理与使用，确保生产流程的高效运行，同时降低资源浪费，提高经济效益，特制定本制度。以下为具体细则：

一、适用范围

本制度适用于公司各部门在原材料采购、储存、领用及使用过程中的所有操作。

二、原材料采购管理

1. 采购部门需根据生产计划和库存情况合理制定采购需求，并严格审核供应商资质，选择质量可靠且价格合理的供货商。

2. 所有原材料必须经过验收后方可入库，验收标准由质检部门负责制定并执行。

三、原材料存储管理

1. 原材料应按照类别分区存放，明确标识，避免混淆。

2. 定期检查库存状态，防止因保管不当导致原材料变质或损坏。

3. 对于易燃、易爆等特殊材料，须严格按照国家相关规定进行存储，确保安全。

四、原材料领用管理

1. 各部门需提前申报所需原材料数量，经审批后方可领取。

2. 领料时需填写领料单，注明用途、数量等信息，便于后续追踪。

3. 剩余原材料应及时退回仓库，不得私自留存。

五、使用过程监督

1. 生产线员工应严格按照工艺要求使用原材料，杜绝浪费现象发生。

2. 质检人员需全程跟踪原材料使用情况，发现问题及时反馈并整改。

六、奖惩措施

1. 对节约原材料、提出改进建议的个人或团队给予奖励。

2. 对造成重大损失的责任人将视情节严重程度予以处罚。

七、附则

1. 本制度自发布之日起实施，原有相关文件同时废止。

2. 如遇特殊情况需要调整本制度内容，需经总经理批准后方可执行。

通过以上制度的落实，我们期望能够有效提升原材料使用的科学性和合理性，为企业长远发展奠定坚实基础。

希望这份制度能为企业提供参考，帮助企业更好地管理和利用资源。